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再总结 再反思 再强化

集團抓緊抓實“5+4”專項治理“後半篇文章”

发布时间:2019-12-24 10:56:13   点击量:

按照市國資委黨委統一部署要求,自今年4月起,集團全面紮實開展“5+4”專項治理工作,對發現的問題逐項分解細化,剖析問題根源,紮實深入整改。對需要追究責任的相關單位和人員,按照管理權限進行了嚴肅追責問責。爲進一步深化專項治理成效,集團黨委、紀委堅守政治責任,主動擔當作爲,對發現的問題再梳理、再總結、再反思,吸取經驗教訓,著力舉一反三,不斷拓展專項治理廣度和深度,進一步挖掘專項治理工作效能,切實抓好“5+4”專項治理“後半篇文章”。

一是以嚴格督查確保整改實效。爲檢驗專項治理推進實況,集團組織開展十余次專項檢查,對相關單位部門整改情況進行全覆蓋督查,見人見事不留死角,確保問題改到位、改徹底。密切跟蹤問責執行,控好問責尺度,壓實問責效果,充分發揮問責利器應有效力。集團黨委專題研究“5+4”專項治理反思總結情況,集團紀委及時向各二級子公司進行了情況通報,切實加強工作統籌,著力延伸治理成效。

二是以過硬舉措抓實監管重點。針對此次專項治理暴露出的相關問題,集團找准症結、對症下藥,在工程建設、投融資管理及資金運行、選人用人、外派高管監管、監督合力構築等5個方面有針對性地細化出多項工作舉措,協同推進工作規範化、制約長效化、監管常態化的管理機制,力求關口前移,力推防微杜漸,有力有形助推集團有序穩健經營。

三是以建章立制強化源頭管控。“5+4”專項治理工作開展以來,集團認真踐行以案促改,著力從完善制度、規範流程等方面下功夫、求長效,修訂完善集團《招標(采購)管理辦法》《集團工程建設變更管理辦法》《造價咨詢委托管理辦法》《企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法》等制度,確保把權力關進制度的籠子,爲集團轉型改革和高質量發展提供堅實的制度保障。


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